9月10日上午，公司舉行班組建設啟動儀式，這標志著公司班組標準化規范化建設工作的全面開啟。公司副總經理靳騰陽主持啟動儀式并就抓好班組建設工作進行強調，生產系統班組長以上干部和相關職能部門人員參加儀式。

靳騰陽說，開展班組標準化規范化建設，是公司全面落實“精細嚴實”管理方針、進一強化企業內部治理的重要舉措，將為公司的穩健高質發展起到強力的助推和保障。

靳騰陽指出，班組是企業的最基本單元，是企業組織生產經營活動的基石，是企業最基礎的生產管理組織，班組的興衰決定著企業興衰，加強班組建設是夯實企業基礎管理、促進企業發展的永恒主題，也是實現企業穩健高質發展的必由之路。因此，我們必須高度重視班組建設，必須切實抓好班組建設，必須與時俱進不斷提升班組建設水平。只有這樣，才能使制度更加完善、機制更加健全、管理更加規范、執行更加有力、素質更加提升、隊伍更加團結，才能更好更快更圓滿地實現安全、高效、優質生產的既定目標。

靳騰陽強調，結合公司實際，班組標準化規范化建設主要圍繞產量、質量、安全、環保四方面開展，各單位要認真貫徹落實好具體實施細則，并高度重視下面幾點：
       一是要高度重視班組建設工作，這是抓好班組建設的前提。各分廠、車間領導要把班組建設作為內部管理的重要內容，作為關乎公司長遠發展的基礎工作，持之以恒，常抓不懈；要統一全體員工的思想和認識，認真對照班組建設細則，結合班組實際，吃透精神，找出差距，理清思路，拿出措施，明確責任，不斷夯實管理基礎，使班組建設從組織體系和工作體系得到全面落實。  　　
       二是要高度重視班組長隊伍建設，這是抓好班組建設的關鍵。班組長是班組的領頭雁、排頭兵，班組長素質的高低直接影響著整個班組建設的質量。因此，各分廠、車間要認真選用好班組長，一定要讓那些思想、業務和組織能力過硬的優秀骨干挑大梁，切不可有絲毫的遷就和對湊，否則就應了“兵熊熊一個、將熊熊一窩”的俗語。同時，要注重班組長自身素質的提升，“打鐵還需自身硬”，班組長們要加強學習，不斷提升自己的管理水平，要做到：講學習，有一定的理論功底，是大家學習的榜樣;講技術，是業務工作的多面手，在困難面前不低頭;講工作，事業心強，善于溝通，善于創新;講紀律，嚴于律己，公平待人;講團結，敢于承擔責任，發揮率先垂范、凝聚人心的核心作用。 　　　　　
       三是要高度重視員工隊伍建設，這是抓好班組建設的基礎。班組建設必須堅持以人為本，提升班組建設水平必須依靠素質過硬的員工隊伍，如果員工的綜合素質跟不上，一切的努力都會白搭。因此，必須要千方百計抓好員工的培訓教育，全面全方位提升員工的綜合素質。各分廠、車間要利用班前會、專題培訓等形式強化員工的思想業務培訓，積極引導員工主動參與培訓和學習提升能力，大力開展“崗位練兵、技術比武”等活動，把每天的生產工作作為一個比試技術水平的平臺，在員中營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。
       四是要高度重視和諧班組建設，這是抓好班組建設的保證。人心齊，泰山移，一個班組，成員之間只有互相尊重、互相信任，做到真正意義上的朋友，才能營造出和諧的氛圍，才能開展好班組建設，否則，一盤散沙，各哼各曲，各唱各調，永遠都不會形成一個團結的整體，更談不上搞好班組建設。因此，各分廠、車間領導，各班組長們，大家一定要講團結、抓和諧，了解、關心員工，努力為員工解難題、辦實事，創造和諧融洽的工作環境和管理氛圍，增強員工的歸屬感，激發員工的工作積極性，把班組建成美好的“員工小家”。   　　
       五是要高度重視激勵機制建設。這是抓好班組建設的助推。要積極開展班組建設爭先創優評比活動，讓先進典型名利雙收，充分調動各單位、班組長及廣大員工的積極性，推動班組建設不斷創新和發展，班組建設管理水平不斷提高。  　　

靳騰陽號召各單位和全體員工，要切實做到思想上重視、態度上端正、行動上積極，嚴格按照公司班組建設細則要求，認真學習借鑒優秀班組建設先進經驗，扎扎實實地抓好各項工作的落實，努力推動公司班組建設整體上水平，為實現公司的穩健高質發展做出我們新的更大的貢獻!